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2026世界品牌莫干山大会近期在浙江德清举办，已连续四年参会的杯壶行业领头企业哈尔斯，走出了一条具有示范意义的突围升级之路：参会展商成长为大会国货典范，从幕后制造企业蜕变为以智造筑基、以品牌立势，手握核心技术、深耕自有品牌、布局全球市场的行业领跑者。
哈尔斯四年的进阶成长，不仅是企业自身的突破蜕变，更彰显智造与品牌的相融共生，映照出中国轻工行业从“卖产品”到“做品牌”跨越升级的时代变革。
四年躬身赴会：不止露脸，更是一场长期战略布局
不少人都疑惑，哈尔斯年年赴会，到底是品牌的常规动作，还是真有价值？
“从来不是随大流的品牌露脸，而是深思熟虑的长期战略选择。”在哈尔斯总裁吴子富看来，传统制造业单打独斗很难突破行业瓶颈，必须依托顶级行业平台，找趋势、对接资源、重塑品牌认知，这也是其四年笃定赴约的核心原因。
莫干山品牌大会是国内品牌升级、产业迭代顶级盛会，对哈尔斯赋能贯穿其四年转型全过程，价值清晰且落地。大会汇聚全球产业前沿风向，助哈尔斯跳出固有视角，捕捉行业升级风口；其权威公信力与行业影响力，让哈尔斯摆脱代工标签，从幕后走向台前；在资源赋能上，哈尔斯借助大会全球化资源矩阵，筑牢技术迭代和全球化布局基础。
四年赴会，哈尔斯各方面逐步进阶。据财报显示，2021年哈尔斯以OEM业务为主，处于转型蓄力期；2024年迎业绩拐点，营收33.32亿元、同比增长38.40%，净利润2.87亿元创下历史新高；2026年一季度营收7.92亿元、同比增长12.51%，目前其产品远销全球80多个国家和地区，稳健增长态势充分印证其转型成效显著。
双轮协同驱动：深耕制造之本，做强自主国货品牌
轻工企业多以OEM代工起步，却深陷无品牌、低溢价困境。哈尔斯跳出单一业务局限，构建“自有品牌+海外制造”双轮驱动格局，完成从传统制造工厂到全球化综合国货品牌的蜕变。
2025年哈尔斯升级品牌中心，把品牌价值与用户心智深耕列为核心战略，搭建多元品牌矩阵：主品牌哈尔斯沉淀大众口碑，法国SANTECO主打功能美学，国潮品牌NONOO融入国风生活，瑞士SIGG补齐海外版图。各品牌错位互补、协同共生，构筑起多元稳健的发展格局。
面对国货杯壶平价刻板印象，哈尔斯总裁吴子富带领企业打破偏见，锚定品质与智能双赛道，依托航天级钛材质与精工工艺打造高品质钛杯，布局智能杯壶领域，塑造差异化优势。同时，携手故宫宫廷文化、B.Duck小黄鸭等热门IP，打造潮流爆款，赋予产品社交属性，实现品牌年轻化破圈。
不仅如此，哈尔斯还推进全链路深度变革。国内打通直播电商、短视频、即时零售、线下门店等全渠道，精准触达消费者；海外深化国际合作、稳固供应链，发力自有品牌出海，实现从“规模出海”到“价值出海”升级。同时布局国内与东南亚双核心供应链，推进泰国基地建设，实现精准研发、柔性生产、智能运营，夯实发展根基，筑牢全域竞争优势。
长期实业为本：不靠流量炒作，用硬核智造扎根行业
在2026莫干山大会草坪故事会上，哈尔斯总裁吴子富分享了企业发展逻辑：中国制造升级不应只追逐短期流量，而是深耕主业、坚守技术创新，实现技术与品牌双向赋能。
在一众品牌借流量营销爆红又迅速沉寂之时，哈尔斯不浮躁、不冒进，坚守长远布局、摒弃短期逐利，并坚持技术优先，累计拥有770项有效专利，主导参与47项国家及行业标准制定，以硬核技术摆脱行业同质化低价竞争。
哈尔斯紧贴用户真实场景持续迭代升级。一方面，打磨材质工艺，攻克纯钛制造难题，为用户带来更安全健康的饮水体验；另一方面，携手鸿蒙智选落地星闪技术，将普通日用杯壶升级为可智能联动的健康生活终端。
进取不止，笃行不怠。在智能化布局成熟后哈尔斯仍未驻足。“要将AI深度融入研发、制造和服务，让产品更懂消费者，让AI更有温度。”吴子富总裁表示，要打破传统杯壶功能边界，为国货杯壶行业发展注入科技新动能。
值得一提的是，哈尔斯坚持绿色低碳生产，以“一起守护色彩与温度”公益行动向环卫工人传递关怀、送去温暖，以文化敬畏与社会责任践行国货文化自信。
四年莫干山双向奔赴，哈尔斯给出了传统制造的突围答案：不靠流量炒作，不逐短期暴利，扎根实业、深耕创新、做强品牌、布局全球。从产品输出到品牌出海，哈尔斯的成长轨迹，既是中国轻工智造高质量升级的生动缩影，也为传统国货转型升级提供了可复制、可落地的实践范本。（马佳丽/文 浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司/供图）
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